Proje ekibinde kuruluşun yürüttüğü süreçlerin
hepsininin temsilcilerinin bulunmasında fayda vardır. Toplantıların
verimli geçmesi açısından proje ekibinin çok kalabalık tutulmaması
önerilir.
Projenin yürümesini kolaylaştırmak açısından
ilk aşamalarda çalışanların bilinçlendirilmesi faydalı olacaktır.
Ancak çalışanların bilinçlendirilmesi için projenin sonuçlarının
oluşmaya başlayacağı daha sonraki aşamalar da düşünülebilir.
İç denetim planlarının
yapılarak iç denetimin gerçekleştirilmesi
TEMİS danışmanları iç denetimler esnasında, iç denetçilerle beraber
çalışarak, hem iç denetçilerin yetişmesine, hem de iç denetimlerin
uygun bir şekilde gerçekleştirilmesine katkıda bulunmak için hazırdır.
Düzeltici faaliyetlerin
başlatılması
Yönetim sistemi standartlarının en önemli
özelliği, hatalarımızı bulma ve onları giderme yeteneğinin geliştirilmesidir.
Uygulamaların başlaması
Kalite yönetim sistemi geliştikçe uygulamalar devreye sokulur.
Çalışanların bilinçlendirilmesi için bu aşamada eğitimler verilmesinde
fayda olacaktır.
Verilerin analizi
Kalite yönetim sisteminin uygulanmasından elde edilen veriler
analiz edilmeli ve kalite yönetim sisteminin performansına ilişkin
sonuçlar ortaya çıkarılmalıdır. Verilerin analizi için istatistiki
metodlar da kullanılabilir.
Yönetimin gözden geçirmesi
Üst yönetim kalite yönetim sisteminin performansına ilişkin sonuçları
gözden geçirmeli ve kararlar almalıdır. Temis danışmanları bu faaliyetin
daha verimli olmasını sağlamak üzere yönetimin gözden geçirmesine
destek vermeye hazırdır.
BELGELENDİRME
TEMİS bağımsız bir danışmanlık kuruluşudur. Belgelendirme kuruluşu
seçimi tamamiyle kalite yönetim sistemini kuran kuruluşa aittir.
Ancak Temis, kuruluşa tekliflerin değerlendirilmesi esnasında yardımcı
olur.